ЗАМЕРЕТЬ. ОСТАНОВИТЬСЯ. ПОДОЖДАТЬ
~
Эта стратегия простая, но думаю, она не самая выгодная по нескольким причинам:
1. Если посмотреть на историю, то разного рода кризисы и неприятные события случаются постоянно. Крым, ковид, военная операция и тд. Постоянно что-то случается. Ситуация (полгода) -> выход из нее (год) -> следующая ситуация. Какой смысл ждать?
2. Чем хуже ситуация, тем быстрее нужно бежать, чтобы хотя бы оставаться на том же месте. Если человек застрял в снегу и замер, он оч быстро умрет. Мы сейчас «в снегу». Опасно замирать. Нужно больше усилий, чтобы оставаться живыми и двигаться вперед. Мы в компании думаем: «Как вырасти в 3 раза?»
~
Еще во время потрясений всегда много насильственных изменений, с которыми мы могли еще долго тянуть, но ситуация дала нам пинка и ускорила.
Компании переходят в онлайн и отказываются от офисов (хотя давно можно было), увольняют неэффективных сотрудников, перестают платить неадекватно высокие деньги за «перегретые» должности, открывают филиалы за границей, сушат компанию и убирают «лишние» расходы, строят сильный отдел маркетинга, потому что без него уже нельзя, тестируют 100 гипотез в день.
Это все можно и нужно было сделать до кризиса. Но делаем сейчас.
~
В разгар ковида часть наших партнеров заработала больше, чем в обычное время. Сейчас у нас такие же планы - расти. А одна из главных задач управляющей компании - не дать партнерам «замереть и замерзнуть».
И вы не замерзайте 😉
