Нас обманули.
~
Когда сказали «делегируй и получи кучу свободного времени». Точнее не договорили. На деле, когда ты делегируешь, ты сначала работаешь х5 по времени. Почему так?
1. Ты выполнял какие-то задачи в бизнесе и продолжаешь выполнять. Например, сам продавал.
2. Теперь к этому у тебя добавляется найм. Огромный процесс. Выложить вакансию, отсматривать резюме, прозваниввть кандидатов, проводить собесы. И это параллельно с 1 пунктом. То есть работы наоборот становится больше.
3. А еще нужно стажировать, обучать новичков, слушать их продажи, давать обратную связь, исправлять их косяки. А если до этого не было инструкций, то параллельно все хоть как-то описывать, чтобы не повторять одно и то же новеньким 100 раз.
4. Потом они не приходят на следующий день. И возможно тебе нужно делать одновременно 3 пункта в течение полугода, чтобы нанять сильных людей.
5. Еще 3 месяца с ними работать плотно, постепенно отпуская.
И только тогда, если ты смог достоять и сделать качественно все пункты, наступает тот самый эффект делегирования - когда ты можешь 1 час в неделю тратить на управление этим человек и он сам делает такой же результат или даже лучше.
Основные ошибки:
1. «Сейчас быстро за 2 недели все проделегирую». В итоге морально сложно выдержать этап найма пару месяцев, если придется. Итог - берешь кого попало или вообще никого.
2. Первым стажерам рассказываешь всю инфу подробно, потом все хуже и хуже. В итоге вообще перестаешь вводить в должность. Сделай видео/аудио/инструкции. Можно просто запись зума, где объясняешь первым стажерам все. И на диктофон надиктовать основные пункты.
3. Прибегать к крайностям после найма - управлять директивно, не давая вообще свободы. Наоборот все скинуть и «уехать на Бали». Делегировать не значит найти крайнего и сбросить на него ответственность.
Когда я захожу в найм, я морально готова 6-12 месяцев это делать. Так проще не передумать, вернувшись к мысли «буду делать сам» и не соглашаться на слабых людей. Награда того стоит.
~
Получается делегировать?
Согласен с мыслями в посте?
